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ターンアラウンド（事業再生）コンサルティング
企業の経営活動において減収続きや（慢性的な）赤字体質といった業績不振があらわれている場合、私たちの経験則に照らし合わせて考えてみると、大きく4つの理由に分類されます。
- 景気後退による売上不振
- 市場環境の変化（競合の台頭など）による収益力の低下
- 過去の投資失敗による過剰債務
- 経営陣内部の不徹底な意思統一
しかしながら、業績不振の企業がある一方、同じ業界でも安定した売上と高い収益力を保持している企業もあります。つまり、業績不振の企業においてのみ、相対的な競争優位性が低下しているのです。
では、その理由は何でしょうか？
私たちは今までの事業再生の現場で得た知見から、その理由は適切な情報にもとづいて適切な意志決定（経営判断）が出来ていないためと考えております。
企業が再び成長の軌道に乗ることが出来るようにするため、経営陣の方々が適切な意志決定（経営判断）を行うことが出来るよう、私たちは適切な情報の収集と分析に力を惜しみません。市場動向や競合環境の分析といった従来からある分析だけではなく、コンサルタント自らが営業や生産の現場に赴き、生の声に耳を傾けることを重視しています。収集し分析した情報と私たちの知見を照らし合わせ意志決定（経営判断）を行った結果、業績が上向くことは私たちにとっても望外の喜びです。
お客さまが競合との戦いに勝ち抜き、経営活動が再び軌道に乗るその日まで協働させていただきます。
ターンアラウンド（事業再生）コンサルティング おもな実績（代表者）
| 収益改善に向けた事業計画の策定と実行支援 | 製造業・小売業（食品） A社 |
|---|---|
| 再生に向けた事業計画の策定と実行支援、および事業承継 | 製造業（船舶用部品） B社 |
| 再生に向けた事業計画の策定と実行支援、および金融機関交渉 | 製造業（自動車用部品） C社 |
| 再生に向けた事業計画の策定と実行支援、および金融機関交渉 | 印刷業 D社 |
| 収益改善に向けた事業計画の策定と実行支援 | 製造業（精密機器） E社 |
| 収益改善に向けた事業リストラクチャリング | 小売業（食品スーパー） F社 |
| 再生に向けた事業計画の策定と実行支援 | 製造業（工作機械用部品） G社 |
